中船动力集团启动品牌战略建设工程第四阶段，深化业务落地培训与研讨 优化网站用图注意事项

中国造船电力集团品牌策略

建设项目的第四阶段开始

2025年7月18日，上海大学的Li Jie教授带领一支专家团队前往重型机械进行品牌建设培训和讨论，标志着中国造船电力集团品牌策略建设项目的第四阶段的正式启动，这也是中国造船电力集团。通过基于培训的四个主要OEM实施和实施，船舶电力集团品牌战略的第一站是实施和实施的。

该品牌战略建设项目于2025年2月13日正式启动。李·杰（Li Jie）教授的动员报告“品牌策略和我”响起了品牌汇总电话。在前三个阶段中，顶级品牌设计，品牌结构，品牌识别系统和其他工作完成，形成了一系列成就，例如中国造船电力集团门户网站和品牌管理手册。该阶段是基于品牌战略建设项目的初步工作结果的脚踏实地培训研讨会，旨在使品牌建设在中国造船电力集团的各个子公司中更好地“实施和开花”。

Li Jie教授深刻促进了品牌战略建设项目，品牌的含义和扩展的战略背景和意义，并专注于分析品牌与公司业务流程之间的密切关系。他强调品牌是“质量”和“品牌”。他从质量的八个方面深入解释，质量管理是品牌建设的核心任务之一。在得知今年是重型机械工厂成立65周年之后，Li Jie教授指导每个人都积极思考和系统地计划，并提供许多专业和独特的指导。

根据他们对品牌的理解，相关部门的负责人，例如政党，群众和人事部门，金融和经济管理部，生产和运营部，质量保证部，核电工程部和其他部门，专注于如何控制质量并在部门业务的特定工作过程中反映品牌。值，挑战和响应措施分别引入。 Li Jie教授一一评论了专家团队和商业部门之间的“一对一”培训和指导，并以“快速配对”方式进行了培训，并在同一天完成了输出结果的迭代。按照“清爽和高度每天”的概念。在此期间，Li Jie的团队还与中国党和大众人事部讨论了视频格式的造船电力集团，以优化中国造船电力集团的门户网站和子公司的业务简介链接，进一步加强了品牌的实施。战略。

靠近业务的脚踏实地的培训研讨会是对中国造船电力集团品牌战略建设项目的上一阶段的工作结果的有效测试，并且是“十个水平十个垂直”项目的具体实施。将来将遵循本研讨会的细节。结果是样本，这项工作进一步推向了中国造船电力组的各个子公司。

党秘书兼哈顿重型机械董事​​长李·潘芬（Li ）参加了研讨会。他对李·杰（Li Jie）教授的团队表示感谢，从上午9点至晚上8点开始工作。通过这个训练风格的研讨会，哈东得到了晋升。重型机械各个部门的品牌建设的认识阐明了不断改进工作方法和详细进行工作的要求。他强调，品牌建设是一项长期和系统的工作。每个部门和每个员工都必须密切关注中国造船电力集团的“智能电力，工业服务”的公司使命，并维护“努力工作，真诚的自我支持”的价值，积极努力在每个工作链接中实施品牌工作，提高公司四个主要行业的专业水平和完善，不断为客户创造价值，并共同建立和维护中国造船电力集团的品牌。